Jak bude vypadat práce v roce 2030?

Svět práce a průmyslu se v posledních letech nesmírně změnil. Práce na dálku a automatizace se v mnoha odvětvích staly normou. Přesto trendy, které pandemie zdánlivě přinesla, existovaly již dříve. Co se stalo v roce 2020 pouze urychlilo vývoj, který přetvářel trh a prostředí businessu již před koronavirovou epidemií. S ohledem na tyto skutečnosti si můžeme udělat představu o tom, jak budeme v příštích letech pracovat, vyrábět a hospodařit.

Jaké jsou tedy trendy, které se prosazují a které využíváme, abychom pomohli utvářet budoucí podobu práce? Pozor si musíte dát na čtyři věci:

1. Automatizace – Od fyzické automatizace pomocí robotů SCARA, které vyrábějí a montují, až po virtuální automatizaci pomocí softwarových robotů, které řídí opakující se kancelářské úkoly – vše, co lze automatizovat, se bude automatizovat. Z průmyslového hlediska se to projeví na postupech, jako je distribuovaná výroba. V kancelářích dojde k přesunutí velkého počtu administrativních pracovníků. Robotická automatizace procesů a umělá inteligence (AI) budou spravovat faktury, školení a přijímání zaměstnanců.

2. Spolupráce – Nejdůležitějším aktivem budoucnosti jsou myšlenky, které se osvobodí od náročných manuálních procesů a úkolů. Ty je třeba přetavit v reálné inovace a jediným způsobem, jak toho dosáhnout, je spolupráce a sdílení. Trendy, které se začaly bouřlivě rozvíjet během pandemie, budou i nadále pokračovat v podobě nových způsobů propojení a sdílení, jež překonají omezení, která přináší práce v kanceláři.

3. Udržitelnost – Bude-li se vynalézavost lidí soustředit na inovace a budou-li lidé spolupracovat, otevírají se neomezené možnosti. Nicméně světové zdroje nejsou nevyčerpatelné, stejně jako možnosti lidské mysli. Proto musí být udržitelnost v centru pozornosti práce a průmyslu. S ohledem na udržitelnost je také nutné, aby korporace nerozvíjely pouze svou vlastní činnost, ale aby se staraly také o ostatní a investovaly do komunit, začínajících firem a partnerů, kteří dopomohou k většímu úspěchu.

4. Celoživotní vzdělávání – Není pochyb o tom, že inovace a transformace rychle mění rozsah, tempo a podobu práce. Vzhledem k tomu, že se pracovní prostředí bude dramaticky měnit díky automatizaci a digitalizaci a že se budou rozvíjet zcela nová odvětví, bude v budoucnosti rozvoj dovedností a celoživotní vzdělávání zásadní pro uspokojení potřeb pracovní síly.

Firmy musí vypracovat konkrétní plány, jak těchto megatrendů využít a připravit se na pracovní prostředí roku 2030. Aby toho dosáhli, musí se vedoucí pracovníci zaměřit na budování kultury zaměřené na technologie. Vedení by měli převzít cílevědomé a vizionářské osobnosti, které dokážou řídit udržitelné fungování společností. Toho lze dosáhnout, pokud firmy zváží následující:

• Jak začlenit demografické změny do pracovní síly – s přibývajícím počtem lidí z generace „Z“ se budou muset společnosti přeorientovat na to, že jsou tito pracovníci orientovaní spíš na principy než na pouhý zisk.
• Jak integrovat environmentální a sociální faktory a faktory dobré správy a řízení (ESG) do zboží a služeb – roste poptávka po transparentnosti etických a environmentálních přístupů podniků.
• Potřeba zvyšovat a doplňovat kvalifikaci pracovníků – Již v současnosti se projevuje nedostatek talentů, a to v době, kdy digitální strategie přinášejí zcela nové, zásadní úkoly. Společnosti by měly hledat a rozvíjet talenty, které již mají, podporovat celoživotní vzdělávání a rozvíjet vzdělávací programy, které pomohou systematicky umisťovat nejvhodnější interní zaměstnance na jejich budoucí pozice.

Dnešní doba je nejistá. Zaměstnavatelé se snaží definovat, jak má vypadat pracoviště budoucnosti, a zaměstnanci se obávají, že se této nové situaci nebudou schopni přizpůsobit. S ohledem na to by společnosti měly vždy myslet na to, jak posunout hranice svého oboru. Již nyní existují příklady firem, které v tomto směru udělaly výrazný pokrok.

Jednou z takových společností je Amazon, který přislíbil 700 milionů dolarů na zvyšování kvalifikace a školení v několika odděleních. Dalším příkladem je společnost Epson, která každý den investuje do výzkumu a vývoje přibližně 1,14 milionu eur a na podporu udržitelných inovací vyčlenila 73 miliard eur.

Tlak na změnu se stupňuje již několik let. Dlouho před pandemií COVID-19 byly firmy příliš pomalé, příliš izolované a příliš závislé na složitých strukturách. To, čeho se mnozí obávali a co pandemie potvrdila, je, že tyto společnosti byly vytvořeny pro svět, který zaniká, a ne pro budoucnost, která spočívá ve zvýšené konektivitě, bezprecedentní automatizaci, demografických změnách a rostoucím zaměření na člověka, principy a hodnoty.